Время: 10:00–18:00
Цена: По запросу
Ссылка записи: /buy/14
Основы управления
Базовая программа для руководителей: как планировать работу команды, ставить задачи, мотивировать сотрудников и контролировать результат.
Дата уточняется
Ставрополь, ул. Репина, 143
Дата
Уточняется
следите за расписанием
Время
с 10:00 до 18:00
Место
Ставрополь, ул. Репина, 143
3-й этаж, офис 4.2
По запросуза участника
Для корпоративных клиентов индивидуальные условия участия.
ЗаписатьсяТренинг для вас, если
- Вы выросли из сильного специалиста и делаете работу за команду
- Вы ставите задачи устно, а результат получается не тот
- Вы не делегируете, потому что «быстрее сам»
- Сотрудники теряют мотивацию, и вы не знаете, что с этим делать
- Ваш контроль сводится к поиску виноватых
- Срочные задачи вытесняют важные
Подойдёт начинающим руководителям, руководителям из кадрового резерва и опытным управленцам, которым нужна система.
Чему научитесь
- Цикл управленияВидеть четыре фазы
и свою роль в каждой - ЦелиСтавить цели по SMART
и расставлять приоритеты - ЗадачиСтавить задачи по процессу,
результату и проблеме - СтильВыбирать стиль руководства
под зрелость сотрудника - МотивацияСоставлять мотивационную
карту сотрудника - КонтрольКонтролировать так,
чтобы сотрудник развивался
Программа тренинга
Цикл управления
- Функции и качества руководителя
- Планирование, организация, мотивация, контроль
- Компетенции руководителя на каждой фазе
Цели и планирование
- Принципы планирования работы команды
- Цели по SMART в практике руководителя
Приоритеты
- Матрица Эйзенхауэра
- Критерии приоритетности задач
Постановка задач
- Три типа постановки задач
- Выбор способа под уровень сотрудника
Ситуационное руководство
- Четыре уровня зрелости сотрудника
- Инструктаж, коучинг, поддержка, делегирование
- Как вырастить самостоятельного профессионала
Делегирование
- Чем делегирование отличается от постановки задачи
- Что можно делегировать, а что нет
- Алгоритм делегирования
Мотивация сотрудников
- Пять типов мотивации по Герчикову
- Мотивационная карта сотрудника
Контроль и обратная связь
- Виды управленческого контроля
- Принципы контроля
- Мотивирующая обратная связь
Кто проводит
Ведущего подбираем под задачу и формат обучения. Перед стартом пришлём его профиль.
Как проходит тренинг
Что говорят участники
Моей слабостью на совещаниях было то, что, начав говорить, я быстро терял мысль и путался в словах. Коллега посоветовал мне обратиться к Павлу, и не зря. Павел предложил конкретный метод организации речи, лично проверял мои упражнения и давал комментарии. Уже через месяц участия в планёрках я ощутил перемены: теперь я говорю чётко и чувствую себя намного увереннее.
Глеб ФилипповХодил на мастер-класс «АнтиМанипулятор». Это было захватывающе! Простыми словами описаны типы коммуникаций, способы отражения и антипаттерны, много примеров и разговорной практики. Всё перекликается с личным опытом. Работаю руководителем команды разработки и нашёл этот мастер-класс очень полезным!
МихаилЧастые вопросы
Где проходит тренинг?
Ставрополь, ул. Репина, 143, 3-й этаж, офис 4.2. Открыть в Яндекс Картах
Как записаться и оплатить?
Нажмите «Записаться» и оставьте имя, телефон и email. Мы свяжемся с вами, подтвердим участие и расскажем, как оплатить.
Кому подойдёт тренинг?
Подойдёт начинающим руководителям, руководителям из кадрового резерва и опытным управленцам, которым нужна система.
Сколько на тренинге практики?
Это тренинг, а не лекция: 16 часов за 2 дня, каждый инструмент отрабатывается на практике с обратной связью от ведущего.
Можно ли оплатить участие от юридического лица?
Да, для корпоративных клиентов действуют индивидуальные условия. Свяжитесь с нами по телефону +7 (918) 790 80 00, подготовим документы.
Что я получу по итогам?
Раздаточные материалы и сертификат участника.
Стоимость участия
В стоимость входит
- Участие в двухдневном тренинге
- Раздаточные материалы
- Сертификат участника
- Кофе-брейки
Двухдневный тренинг · 16 часов
По запросуза участника
Запись на тренинг
Основы управления, дата уточняется
Заявка принята
Мы свяжемся с вами и подтвердим участие. Оплата после подтверждения.